ターンアラウンドとは直訳すれば方向転換という意味です。営業面でのテコ入れや設備投資、研究開発強化等、中長期的に効果が出る戦略的な収益改善策を実施することをターンアラウンド、若しくはターンアラウンド施策と呼びます。

まずは緊急措置を行い、会社を存続させなければいけません。
その手段として…

1. 借入金の返済条件変更依頼

借入金の返済等で資金繰りが困窮しているケースでは、融資を受けている金融機関に対して返済条件変更（「リスケジューリング」一般的に「リスケ」と呼びます）を依頼します。

依頼の目安としては、金利＋少額の元金程度です。受け入れてもらえれば、手元資金的にある程度余裕が出来るはずです。

このリスケに応じてもらうために、早急に今後の再生計画の概略を立案します。金融機関としてリスケに簡単には応じませんが、この再生計画が実行されれば「リスケに応じたほうが得策だ！」と思ってもらう必要があります。そのために、金融機関が納得できるような再生計画（事業計画）を構築する必要があります。

2. 手元資金の調達

資金調達の対策として次にやることは、できる範囲で支払条件（締切日や支払日等）の変更の依頼や、手形のジャンプをお願いしてみます。これらは、申し出る相手が金融機関から取引先に変わっただけで一種のリスケです。企業再生が実行されれば、早期に復活することを相手方に理解してもらう必要があります。但し、これらのことは万全を期して行う必要があります。取引関係先などに信用不安を招かないように慎重に行わなければなりません。

またランニングコストについて調査して、少しでも無駄が無いかを検討し、会社からの資金流出を最小限にします。

3. 自宅を守る

そして一番大切な自宅を守るための対策を講じます。ほとんどの場合、社長の自宅は担保に取られています。社長の心の拠り所である自宅を守るための行動が必要です。但し、債権者から詐害行為と思われないためのリーガルチェック（法に照らし合わせた判断）が不可欠です。自宅は本社ビルと共に会社の「本丸」です。 自宅を守るために細心の作戦を練って行動することが必要です。これから進める企業再生・事業再生のひとつのポイントです。

4. 企業診断

会社の3期分の決算資料（BS、PL、勘定科目明細等）、ならびに分析に使用する資料（資金繰り表、キャッシュフロー表等。“不明な点はお手伝いいたします”）を揃えていただき、会社の診断を行い、企業再生や事業再生の可能性や切り口を模索します。このとき、一番大切なことは、社長自身が、今後「会社をこのようにしたい！」という思いです。

社長の望む「会社の形」を考慮し、如何にすれば可能か、又は不可能なのか、また最善の策は何か、企業再生の専門家としてご提案します。

少なくとも営業利益ベースでの黒字基調の会社、或いは会社の事業部門などであれば、企業再生・事業再生が実現する可能性は小さくありません。

次に、会社を持続させていく手段を構築する必要があります。
その手段として…

1. リストラクチュアリング

自社の収益構造を的確に捉え、最大限の営業利益（会社が作り出せる儲け）が出せる体制を考えます。例えば、会社にいくつかの事業があった場合に、どの事業を残し、どの事業を整理すれば最大の利益になるのかを検討します。このとき最優先すべきは、売上高ではなく、営業利益です。営業利益を最大限上げるということは「本業での利益を極大化する」ということであり、まさに「選択と集中」です。 社長の心のなかでは、様々な思い入れがあり、難しい判断になると思いますが、企業再生・事業再生のプロの目で助言いたします。なぜなら個々での方向付けが企業再生・事業再生の根幹になるからです。

2. 財務を考える。

今後、会社が長期的に発展できるように最適な資産バランスを考えます。 多くの企業ではたくさんの資産を持っており、それがために逆に収益性の大きな弊害になっています。昨今の経営のキーワードのひとつとして「資産を持たない経営」が叫ばれております。事業はゴールの無いマラソンのようなものです。ある程度スリムな資産バランスでなければ長距離を走るのは無理がきます。それと同時に、借入金も出来うる限り整理します。

3. 新しい会社の形

資金繰りに窮してリスケ交渉などが必要な、経営的に困難に陥った会社を、人間の病気に例えると、がん患者の場合であれば、“摘出手術”“温存療法”など、様々な選択肢があります。 具体的には“会社分割”“事業譲渡”“営業譲渡”など、企業再生・事業再生において最適なスキームを考えます。そして、あくまで会社が生き残れる（再生・復活）ことを最優先に考え、今後安定的に長期間事業を続けられる「かたち」を目指します。つまり今後も事業が継続できるように、再生する事業と整理する事業を明確にし、収益可能な事業が生き残れるように会社組織を新設、再編します。

但し、実際はリーガルチェックや利害関係者の調整など複雑さを極めます。企業再生・事業再生を実現するために長期的展望と専門知識が不可欠となります。

4. 新しい会社の完成

人間でも手術のあとは何かと苦しいものです。新しい形の会社ができれば、私どもも社長と二人三脚（リハビリも含めて）で企業再生、事業再生に参画します。新しい体制のもとで2期以上の黒字が確保できれば、完治したと判断し、まさに「再生」にむけて全力疾走してください。

企業再生後、健全経営を目指し、企業の長期発展のためにあるべき姿をつくります
その手段として…

1. 収益構造の再構築

多方面から考慮し、長期安定的な収益構造を構築します。言い換えると儲けられる収益の幹を太く、また数多く出来るようにします。

本当の意味で強い会社とはBS（バランスシート）重視の財務体質です。BSを見るだけで全体が判るようにわかるように、自己資本中心でゆるぎない経営体質をめざします。

例えるなら“体脂肪率が低く” “筋力や持久力も強い” 『マラソンを走れるプロレスラー』だと思ってください。実際にはそんな人間はいないかも知れませんが、企業では不可能ではありません。そんな会社を目指します。

2. オープンブック経営

オープンブック経営とは、会社の決算内容を全従業員に開示することです。問題意識を共有させ、部、課、などの単位だけでなく、すべてのベクトルを一致させ、全社員が会社の目標に取り組み、風通しの良い組織を目指します。経営の根本は社長と共に全社員の理念です。

理念が会社において認められ、全社員が賛同できるものであるならば、それは「理念」であるといえます。 そんな理念を追求し、未来永劫もとめてやまない会社の「永遠の目標」を定します。

3. 中長期経営計画の作成

社長のビジョンを数字に置き換え、「夢」に日付を入れて中長期の計画を作成します。金融機関に提出する書類は「経営改善計画」或いは「事業計画」というネーミングになります。

様々な角度から「夢」の検討を行い、将来の自分のあるべき姿、なりたい姿を計画します。

目の前の経営に追われているだけでは、現在の経営が正しいかどうかの判断がつかなくなってしまいます。計画にそって経営が出来ているか、また、どこに問題があるかを常に認識できるよう「中期経営計画」を作成しますので、経営のお役に立てていただきたいと思います。

4. 後継者問題、社員教育

後継者の問題や社員教育については多くの経営者にとって実に頭の痛い問題です。当社と提携係にある、すばらしい教育機関をご紹介することも出来ます。また、ご子息や、後継者候補幹部社員のためには、企業人として学びの場である勉強会等を数多く企画、実施しています。

そしてさらにもう一歩踏み込んだ施策として、他企業での実地訓練（丁稚奉公）なども企画ます。